医院和卫生系统咨询服务
Improving quality, reducing cost and maximizing outcomes 在当今的医疗保健市场中，组织必须采取三项基本活动才能保持相关性并确保可持续性. As organizations are pressured by patients, payors, and the market, they need to have the appropriate processes, tools, and structures to respond. LBMC’s Hospital & 卫生系统咨询实践可以帮助组织应对这些挑战.
What Can We Do For You?
Clinical Resource Management
Improving clinical, 在护理连续过程中的运营和财务效率是许多组织没有能力单独解决的挑战，但这是未来取得成功必须采取的必要步骤. 无论需要的是提高您的病例管理程序的绩效，还是标准化护理服务，以支持成本管理和提高质量, our expertise can help:
- Improve care coordination
- 减少住院时间或可避免的护理日
- Improve access and capacity management
LBMC可以帮助提供者在适当的护理水平上照顾患者, at the right time, in the right location.
Healthcare Finance & Reimbursement
我们有可以帮助高管完成债务契约研究的主题专家, 管理式医疗合同谈判与分析, chargemaster and rate review, cost report preparation or review, 以及医疗保险特别项目(CAH)的可行性研究, MDH, SCP, 340b, etc.), and other objectives.
Integration Planning & Management
考虑公司文化和价值观, we help develop impactful, 度量计划将不同组织的操作集成到一个内聚的“系统”中, 我们发现这是一个成功的M&A transaction and a failed one.
Performance Improvement
大多数社区医院的利润都很微薄, 高管们必须对业绩变化高度敏感. 我们帮助开发基于数据的改进计划和, with management, 组织顺序优先的行动计划，将精力集中在最重要的地方，以优化结果的速度和持久性.
Sustainability Planning
特别是在长期生存能力受到关注的地方, organizations need informed, 有效的战略，以提高其在市场中的作用和相关性. “我们保持独立是多么现实? 我们是否需要与其他提供商建立联系? What alternatives do we have?“这些都是关键任务问题，董事会和高管需要辨别并制定强有力的战略计划来支持.
Revenue Cycle Improvement
大多数医疗保健机构的利润微薄, 对你的收入周期的一个小小的破坏可能是灾难性的. 我们帮助组织:1)管理应收账款, 2) reduce denials, 3)增加服务收款点和其他关键收入周期指标.
其结果是一个健康的收入周期，支持一个强大的组织，并提高整体患者体验.
Workforce Productivity
人是组织中最重要的组成部分. 确保你的尺寸合适，以满足病人的需求，同时保持高效的流程, will set you apart from your competition. 明升体育app下载专家帮助您的组织确定合适的员工队伍, 概述流程，以便在其技能集的顶端利用它们, while also balancing cost.
Turnaround Management
我们有丰富的经验，指导组织渡过特别具有挑战性的财务困境和其他危机. 我们为关键任务问题提供基于数据的洞察力，并制定有效的战术计划，使组织恢复稳定. 是否扭转性能下降的趋势, avoid insolvency, or emerge from bankruptcy, 我们尊重的做法和明智的计划反映了应有的紧迫性.
